Comité National France 3 Octobre 2018
NOUVEAU PROCESSUS « PERFORMANCE ET OBJECTIFS »
LE DIKTAT DU BUGDET DISPARAIT ENFIN PLACE A LA CONFIANCE
Nous constatons les améliorations suivantes :
- Les retours de l’enquête ont été pris en compte
- Trois axes d’améliorations : philosophie et état d’esprit, processus et outil
- Cinq principaux changements en 2019 :
- Mise en œuvre d’un processus simplifié (Fusions d’étapes, plus de temps et de flexibilité pour la discussion entre manager et salarié)
- Les processus d’évaluation de la performance et de bonus se déroulent parallèlement
- Il y a plus d’autonomie pour les managers, avec un appui solide à la décision sur le bonus (feedbacks, auto-évaluations…)
- Communication aux salariés d’un montant en euros/devise (au lieu de pourcentages)
- Autonomie des managers sur les décisions de bonus (en termes de budget alloué)
La CFTC se félicite des changements en ce qui concerne :
- L’amélioration du processus
- La terminologie des clusters
- La confiance accordée aux managers dans l’attribution des bonus puisque le budget ne sera plus une contrainte en 2019
La CFTC attire l’attention sur :
- S’assurer que le changement de culture dans la gestion du bonus sera accompagné
- Etre vigilant envers la population HRBP toujours plus sollicitée
