QUELLE VISION DURABLE ?

Déclaration CFTC
Comité de Groupe Airbus France

MAINTENONS LES EMPLOIS et LES COMPETENCES
dans un environnement durable !

L’impact de la crise sanitaire sur l’économie aura des conséquences majeures sur l’évolution de nos industries aéronautique, spatiale et de défense. La relance industrielle sera à coup sûr difficile, lente et très progressive…

Une nouvelle transition s’impose,
la CFTC la veut créative !

En cette période difficile, force est de constater que les salariés fournissent des efforts considérables en assurant toujours l’activité sur site ou en étant en télétravail avec les enfants à garder, en subissant les congés/repos imposés, l’activité partielle… et il convient de récompenser cet engagement en sauvant leurs emplois.

Nous devons utiliser cette reprise progressive de nos activités pour mettre en place :

• Le Retour au Bureau qui devra respecter les consignes sanitaires (en maintenant au maximum le télétravail qui doit rester la norme) et de façon homogène d’un site à l’autre. Il permettra aussi de prendre en compte la nécessité pour les parents de s’adapter aux horaires des enfants qui ne seront pas tous scolarisés en même temps et de la même façon selon les établissements
• un Plan de Formation ambitieux (incluant l’abondement au Compte Personnel de Formation) afin de maintenir et développer les compétences des salariés dans le cadre d’une co-construction essentielle pour l’Entreprise et les salariés
• l’Internalisation de certaines activités et la Répartition des Charges au niveau du groupe pour une meilleure solidarité et conserver ainsi tous nos emplois en France
• des Mesures d’Age pour permettre à ceux qui le souhaitent de partir plus tôt à la retraite, avec des mesures incitatives (indemnités de départ, abondement plus important du CET Fin de Carrière, etc.)
• un Nouveau Contrat Social basé sur notre modèle existant de QVT qu’il convient de renforcer, pour un meilleur équilibre « vie privée / vie pro » afin que tous les salariés soient impliqués et sereins pour cette reprise (analyse des charges de travail, des Risques Psycho-Sociaux, mise en œuvre du soutien aux aidants familiaux pour une meilleure solidarité intergénérationnelle…)
• La revue en profondeur de la GEPP
  De nombreuses pistes d’amélioration ont été proposées par la CFTC lors de la précédente négociation et restent à développer/améliorer telles que : projet professionnel, reconversion, mobilité et durée du congé de mobilité, aide à la création d’entreprise, indemnité de départ, etc.
  Il nous semble opportun d’améliorer les modalités de mise en œuvre pour s’adapter et se doter d’outils qui nous permettront d’être mieux armés pour faire face à la crise sans précédent liée au Covid-19
• « La relance devrait être verte » (rapport du Haut Conseil pour le Climat – avril 2020) et porteuse de solutions innovantes dans le domaine du Développement Durable. L’attente des clients et utilisateurs de nos produits et services est forte sur ce sujet et Airbus ne pourra pas se soustraire à une vision et une stratégie claire dans le cadre de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

La CFTC souhaite avoir au plut tôt, une stratégie de reprise avec les scénarios possibles à court, moyen et long terme (reprise fulgurante en V, moins rapide en U ou lente en L) afin d’avoir la lisibilité suffisante et nécessaire aux prochaines discussions que nous aurons concernant la sortie de cette crise.